面临过去几年的“山重水复”，绿城中国（03900.HK，下称“绿城”）再一在去年步入了“柳暗花明”。一改为以往的悲观论调，绿城继续执行董事兼任总裁曹舟南的语调也显得流畅一起，如果不是事务身患，他并不不愿离开了专访间。财报数据表明，2017年，绿城总计获得总合约销售面积大约827万平方米，总合约销售金额大约1463亿元，按年快速增长28.4%；构建营业收入419.53亿元，同比下跌44.8%；除税前利润63.91亿元，较2016年的37.48亿元快速增长70.5%。
除了规模和利润的大幅度快速增长外，曹舟南仍然致力于“补短板”，使得绿城的发展更为安全性。体现到业绩数据上，去年，绿城中国银行存款及现金大约为359.8亿元，创历史峰值；清净资产负债率为46.4%，同比大幅度上升。“我们内部把今年销售目标以定在1700亿左右，明年绿城一定突破2000亿元，这是一个企业大自然快速增长的过程。”曹舟南透漏，“我确实注目的是销售额与利润的给定程度。
”在一个小时的专访中，曹舟南向人民网在内的媒体透漏了“投资版图”“事业合伙人”“轻资产战略”……而绿城未来的发展图景也在叙述中一一显露。“心理版图”虽然杭州对绿城的意义不言而喻，但是，由于越发严苛的调控政策，在曹舟南心中，杭州只是一个中流城市。“第一是武汉，第二是西安，第三是成都，第四是郑州，第五是济南，合肥、昆明、贵阳、南宁、南昌也不俗。
”曹舟南一一道出有心中的投资地图，似乎，二线省会城市，沦为其心中的选用。显然，接下以往的三、四线的“包袱”，曹舟南的投资策略更好地改向了一、二线城市。在拿地方面，绿城在去年新的披装上场，战略性地转入了成都、重庆、西安、武汉这些热点城市，同时，也新的在上海、北京这些一线城市大力补仓。
去年，绿城集团追加37幅地块，总建筑面积大约859万平方米，较去年快速增长276%。追加项目总土地款大约644亿元，预计追加可售金额大约1547亿元。
截至去年年底，绿城总土地储备建筑面积大约3032万平方米，总可售面积大约为2112万平方米，其中，一、二线城市的土地储备总可售货值达70%。“拒绝接受跟投”“跟转我一开始就赞成，今天赞成，明天还是赞成。”曹舟南必要表明态度，他指出，跟投不合适房地产企业，因为房地产项目赚的时候没人，但亏了就相接不了了。“我不尊重资金密集型行业实行跟投制来扩展规模的鼓舞制度，因为市场的暴涨暴跌不会带给相当大问题。
因此绿城实行事业合伙人制度，以价值观为核心管理公司，不以资本管控。”曹舟南更进一步说明称之为。据理解，绿城的事业合伙人制度还包括高管期权计划、管理层股权计划、价值建构的分享计划等。
目前，期权计划早已落位，绿城于去年底已完成了向五位继续执行董事及38位高管授出有股权1亿股，构建事业合伙人制度的第一步。今年，绿城将甄选一批低管层和基干队伍，前进管理层股权计划。
此外，绿城还有价值建构的分享计划，也将在今年实施。分享计划覆盖面更加甚广，以城市公司净资产收益率考核，目前早已正式成立了7个城市公司，在新的业务板块上市员工持股、创意业务经营团队股权等为特征的股权计划。“事业合伙人制度的前进是我2018年最重要的工作之一。”曹舟南称之为，这是绿城构建规模和利润双增长的最重要确保。
“获释利润”2017年，绿城毛利率水平升到32.35％，提高了10.9个百分点。曹舟南向记者回应，2019年的利润将有极大快速增长，预计，轻资产平台贡献的利润比例将大幅提高。轻资产仍然是绿城发力的重点。曹舟南透漏，绿城内部正在建构全新的十大区域五大两翼板块架构，在横向方面包含五大子集团，这五大集团主要面向轻资产业务，还包括绿城管理集团，主营业务为代建；以绿城中国4S为主体的绿色科技集团，主营业务环绕维保、修理、换新的、二次翻新等进行；绿城生活集团，还包括医疗、教育、养老等业务；绿城杨柳郡，重点打造出轨道交通物业等大型项目；绿城资产金融服务平台。
而这些布局覆盖面积与人们生活息息相关的翻新、医疗、养老、教育、金融等领域，与轻资产的住宅研发构成不利的补足。而绿城前进轻资产业务的步伐越来越快。以获取修理、电子货币、焕新的等服务的绿城房屋4S公司为事例，去年底，绿城有数35家房屋4S服务门站落地运营，覆盖面积杭州、济南、青岛、沈阳、南京、上海、三亚等16座城市。
而今年，预计将在北京、天津、新疆、浙江、江苏、山东等全国15个城市，40多个地区再行布局50家服务门店。曹舟南指出，长短举的发展格局不仅能构成不利有序，也能对冲行业风险。
“假设绿城中国的利润总额到150亿元，50亿元是由轻资产相同收益包含的，另外100亿元是浮动收益，这一利润包含是我们的战略目标。不管怎么调控，甚至就越调控相同收益比率越高，收益越大，浮动收益降下来。当市场正处于长时间情况下增大浮动收益的快速增长，这是我确实在考虑到的。”曹舟南称之为。
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