5日晚间，万科发布公告称之为，公司通过辖下全资子公司北京万科、万科横琴医疗身体健康与中信资本（天津）白鱼联合参予投资正式成立中信资本医疗身体健康专项基金。基金目标规模为人民币17亿元，首期规模为人民币8.02亿元。3日市场消息，华人文化集团公司宣告已完成近100亿人民币A轮融资，投后估值近400亿人民币。
本轮融资由新股万科集团与两家创立股东阿里巴巴集团、腾讯集团领有投。万科方面回应，在多个领域进行的合作是基于万科城乡建设与生活服务商的发展战略。未来期望通过与多家公司共享资源积极开展合作及探寻，在商业项目中为广大消费者获取更加非常丰富的文化生活内容，建构符合人民美好生活必须的生活场景。
近年来，随着住宅市场的政策调控大大加码、住宅用地研发日益紧绷，多家标杆房企也开始找寻新的盈利增长点。除争相布局长租公寓之外，今年上半年以来恒大、泰禾、融创、龙湖、华润等房企在多个领域的动作都被业内视作转型的尝试。
十年后的自己据2017年万科致股东的一封信中透露信息表明，除早已转入出租住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，万科正在探究乡村大力发展、文化艺术、身体健康、安全性食品等领域。就在旋即的万科2017年股东大会上，万科董事局主席郁亮回应，十年之后万科会还是地产公司。他正在考虑到将万科的各地公司名称改回“XX万科企业”，去除现有名称中的“房”和“地”等字眼。
谈到未来公司规划，郁亮说道，“十年之后，万科还是地产公司吗？我想要不是了，如果还是，那也是惨淡经营了，那时候在中国经济里房地产比例早已占到得不低了。叫作‘万科企业’更加合乎我们的未来定位。
“未来万科是美好生活的服务商，这一点是明晰的。未来十年大家想起万科，是想起美好生活，而不是房子。”郁亮说道。
业内人士分析，市场需求是最强大的驱动力，社会市场需求胁迫开发商向多元化方向发展。在房地产市场增长速度上升的情况下，房企跨界可以回避风险。另外，随着热点城市“缩房价、竞地价、竞谦和、竞方案”等拿地规则的变化，房企拿地难上加难。
由此，房企全然依赖土地研发提供的利润开始下降，在此情况下，不少房企另辟蹊径，尝试展开多元化转型以寻求更加强劲的盈利能力。对于房企多元化之路，亿翰智库张化东博士回应，多元化发展是房企希望超过的一个好的状态。
能无法展开多元化的前提是，房企有充足的实力。“小几百亿体量的房企还是要耕耘好房地产板块。
如果体量在千亿以上，不致要做到一些多元化的尝试，为未来的发展尽快布局。
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